Stripe byggde ett kraftpaket för betalningar genom att fokusera på e-handel. Nu följer det sina kunder i tegel och murbruk.

ගැටළු ඉවත් කිරීම සඳහා අපගේ මෙවලම උත්සාහ කරන්න

Det San Francisco-baserade företaget introducerar en ny tjänst för personliga betalningar.

Två kvinnor står i en Glossier popup-butik på Nasty Gal Santa Monica

En 2015 Glossier popup-butik. Skönhetsmärket planerar att använda Stripes nya personliga betalningstjänst.

John Sciulli/Getty Images för Nasty Gal

Denna berättelse är en del av en grupp berättelser som kallas Koda om

Att avslöja och förklara hur vår digitala värld förändras – och förändra oss.

I flera år har Stripe varit synonymt med onlinebetalningar i startupvärlden. Men den vill bli känd för mer.

Den San Francisco-baserade uppkomlingen, som grundades 2010 av bröderna Patrick och John Collison, hoppas kunna göra ett stort språng i fysisk detaljhandel härnäst och avtäcker en ny produkt som heter Stripe Terminal som den tror kommer att ta den dit.

Det nya erbjudandet, som drivs av förvärvet tidigare i år av en mjukvarustartup kallad Index, syftar till att göra Stripe till en betalningslösning för snabbväxande internetföretag som säljer produkter och tjänster personligen såväl som online – en trend som har tagit fart i de senaste åren.

Digital-first varumärken som Warby Parker och Glossier planerar att använda den nya produkten för personliga betalningar, säger Stripe.

Frågan vi började ställa oss själva var: 'Kan vi göra offlinevärlden lika enkel som onlineordet?' och vi tror att det är mycket möjligt, sa Stripe medgrundare och president John Collison i en intervju med Koda om .

Stripe har ett rykte om sig att vara väldigt bra på att ... extrahera mycket komplexitet från att sätta upp betalningssystem, säger Jordan McKee, forskningschef på 451 Research. Och det finns en aptit att förenkla inom stora företag, tillade han och noterade att det inte är ovanligt att multinationella företag har så många som 500 anställda som arbetar globalt med betalningssystem tillsammans med två till tre dussin olika leverantörsföretag.

Men Stripe är inte först ut på marknaden. Nederländerna-baserade Adyen, som nyligen blev börsnoterad och nu värderas till cirka 21 miljarder dollar, har redan sålt visionen till handlare om att kunna använda ett system för att spåra all online- och fysisk försäljning tillsammans, och att göra det överallt. Globen.

Det är de som jag skulle peka på som utför den visionen idag, sa McKee. Det är typ den heliga gralen i betalningsvärlden och det finns många, många handlare som vill komma dit.

Collison sa att Stripe letar efter en annan kund än Adyen: Framför allt snabbväxande, digitala företag som först nyligen har börjat expandera till fysisk detaljhandel eller som överväger att göra det. Adyen, å andra sidan, presenterar stora traditionella varumärken som L'Oreal och Burberry bland sin kundbas, även om de också gör affärer med stora internetplattformar som eBay och Etsy.

Stripe anser också att dess teknologi är en differentiator. Företaget lovar att dess nya produkt kommer att göra det enkelt för butiker att anpassa vad shoppare ser på kassan, oavsett om det är ett specialrabatterbjudande eller andra meddelanden. Säljare kommer också att kunna hantera – och skicka uppdateringar till – all sin kassautrustning från ett onlinekonto. Stripe har samarbetat med företag som Verifone för att kunna sälja sin kassautrustning som ska fungera med dess betaltjänst.

Prissättningen för den nya tjänsten börjar på en avgift på 2,7 procent, plus fem cent, per transaktion. (Uppdatering: Stripe, som tidigare sa att de också skulle ta ut en månatlig prenumerationsavgift för kortläsare som används, har beslutat att inte göra det.)

Utöver konsumentproduktföretag, riktar Stripe sig också mot företag-till-företag-programvaruplattformar vars egna kunder driver fysiska kedjor. Mindbody, som gör mjukvara för wellnessföretag som yogastudior och spa, kommer att vara kund hos Stripe.

Stripes entré i denna nya verksamhet kommer utan tvekan att väcka frågan om det nu kommer att konkurrera direkt med ett ännu större Silicon Valley-betalningsföretag: Square. Stripes Collison avfärdade för det mesta idén och sa: Det finns ganska lite överlappning mellan kundbaserna.

McKee, från 451 Research, höll till största delen med, men påpekade att Squares ambition att skaffa större och större företagskunder kan förändra ekvationen åren framöver.

Den här artikeln publicerades ursprungligen på Recode.net.